日前，茶姬控股有限公司（霸王茶姬）正式在纳斯达克挂牌上市，股票代码为CHA高忆管理，成为首家登陆纳斯达克的中国新茶饮企业。
早在3月初，证监会发文审批通过霸王茶姬在美国的上市备案后，霸王茶姬全球业务中心所在的户管长宁区北新泾街道就第一时间对接了市区相关部门。“国际形势复杂，务必护航企业，确保万无一失。”北新泾街道党工委书记朱剑伟说。
这份周全，已然成为北新泾街道服务企业的底色。
北新泾街道，位于长宁区西面，居民区集聚，是一个典型的居住型社区。辖区内只有一栋重点商务楼宇，即便算上“飞地”的重点楼宇，总共也只有3栋，总面积8.1万平方米。在寸土寸金的上海中心城区，“楼”是宝贵的要素资源，是打造营商环境的重要阵地。该街道极为有限的要素资源，让本就不易的经济工作难上加难。更不用说，街道明明在地理位置上属于“大虹桥”范围却未被纳入该区域，因此享受不到相关利好政策。前来交流的街道服务专员叹息：“没楼没政策，怎么吸引优质企业？”
谋事在人。引来企业，只是一个开始——北新泾街道的营商团队摸准其中关键：只有服务好企业，才能拥有更多个开始。
于是，这块不被看好的“经济洼地”打出了一场漂亮的突围战。2021年初，长宁各街镇设立经济发展中心，街道重回经济发展第一线。经过4年多的探索，建机制、搭平台、强产业、优服务，北新泾街道共引进企业1564家。其中，重点企业综合税收总量从2020年的20亿元出头，到2024年已突破40亿元，跨国公司地区总部也从7家培育发展到现在的13家，重点楼宇每平方米产税超过17000元。
四年税收近翻番——若以亩产论经济，北新泾街道可谓实现了“寸土寸金”。
这块土地的“含金量”还在上升。在近日公示的《虹桥国际中央商务区及周边地区专项规划》草案中，北新泾街道在规划范围之列。这也意味着未来街道将得到更清晰的方向指引，更有利的功能联动。
“主动融入大虹桥、服务长三角”，对于北新泾街道而言，这一坚持4年的战略方向终于有了回响，也生发了更璀璨的期待。
一栋楼：细水长流，为好企业“留白”
霸王茶姬“低调”地进入了上海。
时间拨回2022年。尽管已走上扩张之路，但企业真正进入一线大城市仍慎之又慎。在北新泾街道唯一一栋辖区内重点楼宇“兆益科技园”，企业高管团队悄悄注册了一家分公司做市场调研。
街道商会会长、兆益科技园负责人在日常走访中敏锐地察觉到这家企业的成长性，将它推荐给街道的营商团队。而彼时，霸王茶姬在上海尚未开张一家门店，没有营收、遑论税收。
识于微时、守于经年。凭着与楼宇多年合作建立的信任，秉着与企业一起成长的初心，街道营商团队花心思做服务、提供便利。分公司的市场调研就做了一年半。直到2023年，霸王茶姬才在上海开出第一家门店，此后声名鹊起。同年年底，企业决定在成都以外设立总部开展出海业务，多个城市都在候选名单上。
竞争激烈，但陪伴是值得的。街道营商团队早早知晓了企业动向。2023年4月，位于长宁区虹桥经济技术开发区的虹桥联合大厦竣工。大厦分A座和B座两栋楼，地处凯虹路、紧邻延安路高架。巧合的是，大厦B座的造型高忆管理，远看像极了梯田。
于是年底，去成都拜访争取全球总部落地时，区领导带领街道和区投促办做足了准备。北新泾街道办事处主任刘丽萍介绍，针对企业未来发展中看重的消费品牌营商环境、出海服务能力、知名IP优质资源对接等关切点，长宁逐一回应。同时，特意带上楼宇开发商，上海地产集团下属公司地产虹桥相关负责人。在只剩下三个竞争对手的关键时刻，区招商团队亮出“王炸”——邀请霸王茶姬高管团队实地看楼。
果然一眼相中。企业高管团队说，这栋楼是一座“茶山”，做茶饮的就应该在这里办公。但他们也提出，一开始团队迁过来的规模不大，体量只够租半栋楼。区招商团队立即与地产虹桥相关负责人沟通“能不能留着整栋楼”。那就留白！后者同样看好这家企业，答应得爽快。
这是上海中心城区黄金地段的写字楼，留白要眼光、要魄力。好在，这份心意没有被辜负。
霸王茶姬货比三家，定下“落子”之处。
2024年1月，霸王茶姬创始人、董事长张俊杰在上海签下了长宁区当年开年的首个重大项目——霸王茶姬全球业务中心。不出所料，企业不到3个月就提出要租下整栋B座，后又在A座租了3层。同样地，街道与地产虹桥默默决定再为他们继续“留白”。今年3月，得知企业高管团队将赴美上市，长宁全力护企发展，助力其规模未来持续扩大。
兆益科技园，这栋在霸王茶姬入沪发展过程中起到关键作用的楼宇，其负责人也并未因“大户”的搬离心生不满。在街道的帮助下，楼宇引入了不少优质企业。巧合的是，霸王茶姬的“办公旧址”如今也是一家茶饮行业品牌的办公地——LINLEE林里·手打柠檬茶，在沪上小有名气。企业相关负责人听过霸王茶姬的故事，定要接接这“事业运”。
复盘这番来龙去脉，不难看出北新泾街道的用心：识于微时的细水长流、持之以恒的精耕细作。
街道分管副主任严夏飞归结其中机制：“街道通过走出去进行有效宣介，借助现有重点企业以商引商，并与相关楼宇建立合作关系，共同引进优质企业。同时发挥大虹桥营商服务中心的载体功能，零距离做好楼宇企业服务，通过设立企业服务专员，实现惠企政策精准推送。”
仅今年第一季度，北新泾街道就通过“送健康”“稳增长”累计走访企业252家次，解决企业诉求82件。
一个抬头：建联盟让外企安心
严夏飞及其营商团队“小伙伴”的名片上都有一行特别的抬头“大虹桥中日企业交流发展联盟联合发起单位”。放眼整个长宁区，这行字都是独一无二的。
这么解释：如果说上海日企的半壁江山在长宁区，那么长宁区的大半日企集聚在北新泾街道。彼时，刘丽萍发现，仅国贸中心这一栋街道的“飞地”重点楼宇，就集聚了200家左右的日本企业和机构。日企“浓度”如此之高，2021年街道联合区发改委、区商务委及区投资促进办公室共同发起成立大虹桥中日企业交流发展联盟。该联盟旨在构建中日产业链对接机制、汇聚优质资源、强化区域功能辐射力。连续3年，联盟与商务部投促局合作，承办了中国国际进口博览会馆内配套活动——中日先进技术交流对接会。近期，联盟举办了“发展新质生产力，深化中日经贸合作”交流座谈等活动，影响力不断增强，功能持续拓展。截至目前，成员企业200余家。街道的跨国公司地区总部中，不乏优科豪马、住友、日本船级社、雅玛多等高能级日本企业。眼下，街道正帮助宝可梦申请总部。
“联盟”不是口头链接，而是要有效地链接资源。
优科豪马，扎根街道多年的资深日企。在日本，它有一个更为人耳熟能详的名字“横滨橡胶株式会社”。走访企业时，街道营商团队了解到企业有在上海设总部的想法，立即协调联盟的发起者之一区商务委相关负责人与企业负责人沟通，促成总部落地，企业本来分散在周边城市的业务也逐渐归集到上海，成为街道的“纳税大户”。不仅如此，营商团队了解到企业中方负责人户籍情况，主动通过总部政策帮他落户，让他安安心心留在上海。3月底，街道获知，这位负责人升任企业董事长，全面负责大中华区业务。
严夏飞给他发去道喜的短信。该负责人回应，要择时到街道聊聊企业的进一步发展。
但并非所有日企的门都能轻易敲开。“有些日企不习惯与政府产生关联，不仅在中国在日本本国也是如此，只想独善其身地发展经济。我们尊重这样的想法，但作为属地，最基本的情况还是要了解的。”他说，一开始营商团队连个别日企的前台休息区都不能进，如今这些企业还会主动过来交流交流。
联盟的利好也在于此。企企之间交流得多了，便对政府逐渐卸下防备。
“亲”而有度，“清”而有为。严夏飞归结，街道发挥联盟载体功能，搭建政企、企企交流平台，打造“企业家沙龙”品牌活动，建立“需求池—资源库—服务链”闭环机制。去年，住友电工、宝可梦等日资企业实现大幅实缴增资。
一个朋友圈：对接异地商会挖掘“潜力股”
北新泾街道在街道商会企业中建立了常态化联络机制，定期交流信息，挖掘潜在投资项目，实现资源的高效对接与共享。同时，与异地商会结对，开展与上海湖南商会、上海四川商会、上海江西商会、上海安徽商会等走访交流，吸引投资、促进合作。
“党建引领合力，结对共促发展。通过党建联建，街道要大胆走出去交朋友，以‘党建+服务+治理’助推企业高质量发展。”朱剑伟说。
中至云（上海）数据有限公司，一家在江西发展势头甚好的公司，如今已落地北新泾街道。线索来自区委统战部牵头，街道商会与上海江西商会的交流。
中至云（上海）数据有限公司的负责人是一名“创一代”，企业在江西的发展已见“天花板”，希望到上海进一步扩大规模。企业的需求明确：相中沪上人才集聚的优势；看中上海的出海资源。
营商团队将辖区内的出海资源如数家珍地盘了一遍：飞书深诺、得斯威、腾桥信息、雅玛多等有出海服务能力的龙头企业；一批银行、律所、税务师事务所、咨询机构等出海专业服务组织；日本贸易振兴机构、韩国贸易协会等经济促进机构；联合复旦大学MBA校友会、上海市电商协会出海专委会等商协会组织，为有出海需求的中小微企业走出国门提供“一站式”服务……
对方一听，兴致盎然，当即决定落地北新泾街道。
开年，上海优化营商环境8.0版行动方案中提到，要发展“一街一品”等特色街区，北新泾街道正聚焦“出海”发力。刘丽萍说，以建设出海综合服务平台为抓手，街道正加快形成一流的企业出海公共服务保障能力、专业服务综合支撑能力、要素资源统筹配置能力，联动相关部门帮助企业提高海外市场竞争能力。
最近，营商团队了解到武汉的汉正街有不少小商铺正在寻求“出海”的机会。此前这些小经营主体有过几次失败的出海经历，如今只信任有政府背书的企业。于是，街道打算带着企业飞书深诺去武汉聊一聊。
“大虹桥”的规划范围扩大，对北新泾街道而言，也是朋友圈扩大的利好机遇。
“北新泾街道要主动融入大虹桥，持续优化‘空间重构+功能重塑+生态重建’的创新发展路径，加强产业联动和功能辐射高忆管理，进一步擦亮‘最虹桥’品牌，为虹桥国际开放枢纽建设贡献力量。”朱剑伟这样阐释——资源匮乏，主动作为；着眼长远，久久为功。
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